…en technologiegedreven communities bijna nooit

Veel nationale en regionale innovatieprogramma’s beginnen met het idee om een community te bouwen rondom een technologie. Dat klinkt aantrekkelijk: waterstof, opslag, smart grids — het zijn thema’s waar veel beweging op zit, en het voelt logisch om partijen die eraan werken bij elkaar te zetten…

Maar in de praktijk blijkt dat technologiecommunities vaak snel hun kracht verliezen. De reden is verrassend simpel: je zet er te veel concurrenten naast elkaar. En waar concurrentie domineert, daalt de bereidheid om kennis te delen, samen te werken of projecten te vormen. Men wacht af, houdt informatie voor zich en kijkt vooral naar elkaar: wie beweegt er eerst?

De Connectr way-of-working

De omslag komt wanneer je communities niet bouwt rondom technologie, maar rondom markten. Marktsegmenten hebben een andere dynamiek. Ze brengen partijen bij elkaar die elkaar niet beconcurreren, maar juist nodig hebben: OEM’ers (‘spullenboeren’), system integrators, netbeheerders, softwareleveranciers, logistieke partijen, bouwbedrijven, financiers. Ze vormen samen een keten. En een keten kán alleen functioneren wanneer er samenwerking is.

In onze regio hebben we deze logica bewust omarmd. Wij bouwen communities rond marktsegmenten: plekken waar een gezamenlijk probleem ligt en waar verschillende spelers in de keten moeten samenwerken om tot oplossingen te komen. Momenteel heeft Connectr drie communities georganiseerd:

En elke community richt zich op een specifiek marktsegment:

• Heavy Duty Charging (HDC) – zero-emissie laadlogistiek
• Temporary Energy Systems (TES) – zero‑emissie bouwplaatsen en festivals
• Urban Energy Systems (UES) – netbewuste nieuwbouw

Als een community goed ontworpen is, dan volgt de rest bijna vanzelf: samenwerking ontstaat, projecten vormen zich en innovatie komt in een stroomversnelling. Ze dwingen samenwerking af omdat geen enkele speler het vraagstuk in zijn eentje kan oplossen. In de afgelopen jaren heb ik gezien hoe deze logica keer op keer werkt. Niet omdat het een “model” is, maar omdat het aansluit bij hoe markten en technologie zich in werkelijkheid ontwikkelen.

Daarom geloof ik dat we af moeten van het idee dat innovatie begint bij technologie. Innovatie begint bij een opgave.